会上，审管办通报了全院1-5月审判质效情况，执行局通报了1-5月执行质效情况。六个业务部门负责人分别作了典型交流和表态发言。各分管领导就分管领域重点工作完成情况进行了点评并对下一阶段工作提出具体要求。

杨明院长充分肯定了今年以来全院各项工作取得的成绩，深刻分析了当前工作中存在的短板和弱项，就下一阶段的重点工作。他要求：

一是要狠抓执法办案第一要务。要扎实开展诉调对接工作，打通与各个调解组织对接的痛点、难点和堵点。要规范繁简分流，进一步明确立案庭二次分流的标准和时限。要强化小额诉讼程序的适用，对法定适用小额诉讼程序的案件，要应用尽用，对意定适用小额诉讼程序的案件，要能用尽用。要加大四类案件的标注力度，将四类案件的监督管理作为提升我院审执质效的重要抓手。要引入第三方评查机制，进一步加强案件质量评查的力度，切实把好案件质量关。

二是要做好拉练整改“后半篇文章”。分管院领导及各部门负责人对拉练整改的进度要做到心中有数，要实行清单式管理、逐题销号。对整改到位的要注意收集相关资料，确保问题不反弹；对没有整改到位的要盯住不放，分析原因，明确阶段目标和整改时限；对需要长期坚持的要建章立制。要抓住审判执行质效这个主要矛盾，以重要指标的明显提升来检验此次拉练整改的成效。

三是要开展好“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动。要立即行动，领导班子带头下基层，要全员下沉，所有党员干部不漏一人，应下尽下、能下尽下，要带着感情下基层，带着案子下基层。要每月研究察民情情况，建立三张清单，并向社会公示，主动接受监督。要求真务实，坚决杜绝搞“花架子”“走过场”，坚决做到帮忙不添乱。要抓好统筹，把实践活动同营商环境、法庭建设、代表委员联络等活动结合起来，主动对接企业群众需求，切实为市场主体和基层群众纾困解难。

四是要持续优化法治化营商环境。深入开展“法治化营商环境建设持续深化年”活动，坚持“1+2+3+N”工作总思路，做好涉企个案的案件经济影响评估工作。加大执行通知书前置制度、信用修复制度、羁押非必要性审查制度等有益探索。建立健全政务诚信诉讼执行协调机制建设，抓好我院营商环境品牌创建工作。及时总结宣传好的经验做法，发挥正面案例的引领作用，让市场主体真切感受到我院在营商环境工作中取得的成效。

五是要做好安全稳定工作。要启动战时机制，对案件审理中的风险隐患进行全面摸排，及时上报，第一时间明确包保专班，研究制定化解稳控方案。牵头领导、保包专班要全面发力，要和党委政府、市委政法委做好对接，合力化解信访案件。要全力稳控，树牢风险意识和底线思维，确保不发生赴省访、集体赴市访。要强力督查，政治部督查室加大对信访案件的督查力度，提升信访案件的化解实效。

六是要强力推进人民法庭规范化建设。要转变工作理念，积极参与基层社会治理和诉源治理工作，紧扣新时代人民法庭“三个便于”的工作原则和“三个服务”的职能定位，主动融入党委领导的基层社会治理格局，广泛对接基层解纷力量，积极开展矛盾纠纷源头预防和多元化解工作。要强基础，根据法庭实际情况，要做好向当地党委政府汇报沟通工作，争取加大辖区党委政府对法庭巡回审判点、法官工作室建设的支持力度。